姜晓丹，1991年免试进入清华大学自动化系，1996年直读本系的硕士研究生，1999年3月毕业后创立北京慧点科技开发有限公司并担任董事长、总裁。

姜晓丹自述：

每个年轻人的心中都充满了美丽的梦想，但随着时间的推移一些人的梦想会变得黯然失色。我想告诉大家，只要坚持不懈，你心中的梦想终究会实现。

故事开始于1997年春，在“三八”节舞会上，我和几个同学在闲聊中决定要“一起做点事情”。此后，大家就经常凑在一起做一些研究、想一些点子，并选择了“集成化办公桌面环境”的课题研究，还基于研究成果一起开发了一个办公自动化系统。因为一共有7个人，我们就把这个系统叫作“北斗”。后来，这套系统参加了学校的软件大奖赛，并且获得了一等奖，得到了上万元的奖金，大家都非常兴奋，这也算是我们淘到的“第一桶金”吧。

这样的技术学习和研究过程持续了一年多，在临近毕业的时候，我们都突然感到一种危机：如果我们就以毕业为终点，我们庞大的开发计划和即将问世的产品很可能胎死腹中，这未免太过可惜了！于是大家开始考虑一起先开一家公司，我们笑称“挖一个坑，然后大家都跳进来”。

就这样，我们10名同学共同出资50万元注册了“慧点科技”，期望“激扬智慧，点划明天”。真正一头跌进商海之后，我才开始意识到做企业竟然是如此的艰难。在“慧点”刚刚起步到逐渐发展壮大的那段时间里，艰辛的程度难以言表。

50万元的创业资本对于很多人来说可能是不小的数目，但对于一个高科技企业，尤其是还处在研发期的企业而言却是微不足道的。开业购置设备和装修花去了5万元，每个月房租支出2万元，虽然我们每个月仅给股东800元的生活费，但工资杂费支出仍要3万多元，还有各种各样的支出……仅仅一年多的时间，1999年底公司出现了一次严重的现金流断流。

虽然我们可以停发股东的工资，但员工工资可是一分钱也不能欠的呀！我还记得连续3个月，每个月支付工资的日子都成为我最黑暗的一天，我至今仍忘不了那段时间早上起来坐在床边，打电话向家人、向朋友四处借钱时，在我脑子里涌过的绝望和悲观的念头。

痛定思痛，我明白了办企业的道理，明白了现金流之于企业的重要性，明白了只有技术和资本的有效结合才能实现自己的梦想。于是，我带领“慧点”的管理团队又走上了艰难的长达两年的融资道路。融资的过程，也是一个销售的过程，是要把公司进行重新包装后，将其中的一部分股权作为商品销售给投资者，以获得企业的发展资本。

融资的过程，也给了我们一个机会去总结公司的历史、提炼我们的优势、明确“慧点”的定位和展望我们的未来。融资的过程是艰苦的，你需要迅速掌握包括企业战略、财务、人力资源等等在内的大量的管理知识，并充分把握自己的优势，写成有足够说服力和可以执行的商业计划书。更重要的是，你要有充沛的体力和坚韧的意志去面对一个又一个挑剔的投资者。

经过一年的艰苦努力，经过几十个不眠的日子，经过十几稿的商业计划书，我们终于与一个国际著名的风险投资公司达成了投资意向。但是，事实又总是那样残酷和无情，IT业经过一段绚烂的泡沫阶段，迅速跌入冰冷寒凉的低谷，我们经过一年努力所换来的投资意向书也永远地停在了纸面上。不是没有过想要放弃的时候，不是没有过觉得梦想就要破灭的时候，但是有一个小小的声音一直在我耳边告诉我：坚持，只要坚持，你一定可以实现自己的梦想。

我抖擞起精神，调整了公司的规模和方向。又是一年春夏秋冬，在新的一年春天到来的时候，在IT行业一片冰冻的时候，“慧点”却以1.4亿元人民币的市场估值成功地获得了2800万元人民币的风险投资。

从50万元注册资金到5500万元总资产，从十来个人七八条枪到150多人的专业化软件企业，从清华园里一个小小的实验室到今天初具规模的“慧点”科技体系，已经形成了包括上海分公司、广州分公司、清华慧点知识管理和商业智能联合实验室、广东南海联合软件研发中心、紫光慧点信息技术有限公司在内的面向全国市场的公司架构，今天的“慧点”已经成为电子协同和电子政务软件供应商，并被选为中国电子政务IT百强企业。

回顾过去近5年的时间，我清楚地看到，只有一个勇敢的梦想还远远不够，关键在于不论风雨坎坷都能保持对它的执着和坚持。这么多年，它不再轻狂，变得更成熟了；不再浮躁，变得更沉稳了。它从创业初期那些单纯的热情，逐渐变为更多的责任：对股东的责任，对员工的责任，对社会的责任。

我梦想着把“慧点”打造成一个著名的高端应用软件品牌；我梦想着让“慧点”成为中国最好的软件企业，让软件实现真正的产业化，让信息技术改变人类的生活和工作方式。

新华网北京6月13日