新华社北京9月14日专电（记者葛素表）用“雨后春笋”来形容全国各地新兴的人才测评服务机构是再合适不过的，打开“百度”搜索，关于“人才测评”的页面长达几十个，“人才测评”已经当之无愧成为本世纪初人力资源领域的一个“热词”。人事部全国人才流动中心日前推出了全国人才测评系统，在诸多的“人才测评”工具中显示出权威性和科学性，并成为全国规模最大的人才测评服务体系。

人才测评市场树立起行业规范

国家劳动和社会保障部劳动科学研究所最近做了一项调查发现，人们寻找第一份工作时，有24.6%的人完全没有考虑过职业规划问题，66.8%的人考虑过但不全面，只有8.6%的人比较充分考虑职业规划问题。这大家的职业规划的意识比几年前有较大增强，但具体该如何操作上还是了解较少。

2000年初，人事部全国人才流动中心人才测评办公室正式成立，测评办公室的服务宗旨是建立全国规模最大、最具权威性的人才测评服务体系，致力于为一切需要人才者提供人力资源解决方案，同时将力争树立人才测评服务市场的行业规范，科学架构人才测评技术的知识体系，切实帮助用人单位实现科学有效地选才、用才、育才和留才。自2000年开始，人才测评办公室组织大批人力资源管理学、心理学、组织行为学、人事测量学、统计学等方面的专家学术力量，对国内外人事测量学与测评技术进行了广泛研究，并综合跨国公司对员工招聘的经验，先后在江苏、济南、青岛、河南、浙江等地的600多家企事业单位中，选取行为样本7000多人，进行改版、升级，不断完善，开发出全国人才测评系统。

“测评”撼动传统招聘格局

现在越来越多的企业和个人正在参加到人才测评的行列中来。因为老总们不愿意看到在花费了几个月时间后，自己雇佣的人貌似强大，实际上却缺乏成功所需要的合适的心理品质；而几乎所有的雇员都想避免这样的后果：过五关闯六将后，得到的是一个“看上去很美”，但却无法发挥自己特长的岗位。

人事部全国人才流动中心人才测评办公室汤昌洋主任认为，做人才测评最根本的目的在于想清楚了解自己的长处与不足，以便为规划职业发展方向提供科学的依据。在职业发展的过程中不断地弥补自己的不足，而最大化发挥自己的优势与长处，通过扬长避短来逐渐完善自己，使得设计的职业规划方案每一步都落到实处。2002年11月，人才测评办公室受华夏银行的委托，为其总行机关的十个副处级领导职位进行了竞聘上岗服务，取得了成功，得到了客户的好评。

中国石油化工集团公司人事教育部周书俭处长在接受记者采访时说：“面对经济全球化竞争，中国企业要想在国际竞争中立于不败之地，必须重视对人力资源的开发和管理，首先要对岗位设置进行系统、科学的分析与优化。在此基础上，通过科学、实用的人才素质测评技术选派人才，以达到人岗匹配、人尽其才、事得其人、人事相宜，实现企业与人才共同发展。”他认为，中石化正在加强与人事部全国人才流动中心合作开发“企业高层管理岗位分析及人才测评应用研究”工作方案，以期为国有特大型石油石化企业在高层管理人员招聘、职级晋升、教育培训和激励机制设计等方面提供技术支持。

代理测评服务已“浮出水面”

美国杜邦公司副总裁卡尔夫说：“在我看来，世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看，一个人在工作中只能赚到薪水，其他的一无所获，这是多么可悲的事情啊！

为了避免这种“可悲”，越来越多的人加入到“测评”的队伍中来，为适应这一市场，人事部全国人才流动中心人才测评办公室将推出了“代理测评”服务。也就是根据单位性质与测评需求的不同，帮助用户准确选择测评子系统，并通过组织无领导小组讨论、结构化面试验、公文筐测试等方式对相关人员实施测评、为被测评单位进行定岗定编、人员安置、选拔选聘中高级管理人员、招聘员工等提供科学依据。

据记者了解，在9月18日举行的第五届全国高级人才洽谈会上，人才测评将“大显身手”，全国人才交流中心将免费为参加招聘的个人和企业进行现场“测评”。据人才测评办公室同志介绍：为保证人事部全国人才流动中心人才测评工作的规范性和权威性，他们将在全国开展网上测评服务，陆续在全国重点城市和具备人才需求潜力的地区，授权建立人才测评工作站，为人才测评师的培训与认证做好服务工作。

摘自:解放日报2004-09-13