昨日，记者从西南交通大学获悉：该校原计划于7月16日向社会公开拍卖新校区3800平方米商业用房一事有所调整，拍卖的商业房经营权由10年增加到18年，起拍价由560万元增加到800万元。据悉：像这样进行后勤改革，目前在西南地区高校中尚属首次。

营业房经营权公开拍卖

昨日，记者在位于郫县犀浦镇的西南交大新校区看到，这座3层楼的营业房已经装修完毕。西南交通大学后勤处副处长许小林告诉记者：按规划，这3800平方米的营业房将用来开一家大型超市，以满足将于今年9月入住的1.1万名师生的生活所需，两年后，该校区学生将达到3万名左右。在校园外的市场还没有形成前，校内则是一个非常稳定的市场。怎样使这一幢营业房的价值最大化，学校为此作出向社会公开拍卖的决定。许小林说，这样既能实现营业房的价值最大化，同时还能寻求一家实力非常强的合作伙伴，以便于营业房的整体经营，改变以前高校营业房零星经营的混乱状态。最后，他还向记者坦言促成这一举措的另外一个原因：避免学校因营业房陷入各种复杂的关系网中去。

受委托实施拍卖的四川天府拍卖有限责任公司总经理陈洪军谈及“这一拍”时说：“据我们了解，这一拍在西南地区高校中尚属首次，这意味着高校后勤改革引入市场竞争机制，交大已经迈出了新的一步。”

后勤改革让师生都受益

众所周知，高校由于拥有一个庞大的消费群体，因此有关各高校的后勤业被人称之为一块“肥肉”。所以早在1999年12月，教育部、国家计委、财政部、建设部等有关部门就联合下发了《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的文件。

在采访中，记者了解到：通过将近5年的改革，后勤服务质量得到了很大的提高。就拿学生伙食来说，学生能够吃到物美价廉、干净卫生、花样众多、口味适合的饭菜。这是因为，各校后勤改革时，引进了竞争机制。在一个校园里，有不同投资方的竞争，比如引进社会上的饮食公司到学校经营学生食堂。在同一座食堂里，楼上楼下有竞争；在同一个楼层，窗口和窗口之间有竞争。就餐的学生、教师就成了最大的受益者；同时，也增大了学校后勤实体的经济实力，加快了后勤产业化的进程。

但有人指出：目前有的高校仅从形式上进行后勤改革，即另外注册一家后勤管理公司，学校的后勤依然由这家公司来垄断经营。据悉：目前其他高校也正在酝酿效仿西南交大的这一做法，将后勤改革引入市场竞争，将学校的营业房的经营权进行公开拍卖。

摘自：华西都市报 2004年07月21日