从“驾驶舱”的实时洞察，到“数据底座”的深度构建，同济大学在数字化转型的道路上再落关键一子。3月17日，同济大学数据专项行动（2026-2027）启动会召开，标志着学校正加速从“经验驱动”向“数据与智能双轮驱动”转型，全面释放数据要素价值。副校长赵宪忠、许学军、李翔宁及全校近20个职能部门负责人出席会议。

从“驾驶舱”到“数据底座”：数据工作的再深化

2025年1月，同济大学智慧校园辅助决策“驾驶舱”正式启用。汇聚全校数据资源，实现校园治理“一屏可观”，这是学校“数智化”治理的里程碑，让管理者能够实时洞察校园运行的方方面面。

时隔一年，学校再启“数据专项行动”，目标更加清晰：在“驾驶舱”现有成果的基础上，向下扎根、向内深耕。如果说“驾驶舱”是洞察校园运行的“智慧之眼”，那么数据专项行动就是要打造支撑这双眼睛的“最强大脑”，通过构建标准可信、流转通畅、安全可控的数据治理体系，让数据应用从“可视可管”向“可控可赋能”跃升，为学校高质量发展注入更深层次的数智动能。

五大举措，构筑“数智同济”新基座

围绕这一目标，专项行动推出五大系统化举措，全面推动数据工作从“技术支撑”向“价值创造”转型：

加强顶层规划，完善工作机制。成立由三位校领导挂帅的数据专项行动工作专班，建立跨部门议事协调机制，确保“一数一源”落地生根。

构建资源目录，拓展数据类型。启动全校统一的数据资源目录建设，明确数据权属。将非结构化数据纳入治理，打造“AI就绪”的智能数字基座。

完善治理体系，促进有效流转。夯实校级数据标准，针对主数据、指标数据、标签数据开展专项治理，为个性化、智能化服务提供精准支撑。

大力建设应用，赋能业务创新。深化“分类分级驾驶舱”建设，构建校领导、业务部门、学院发展三级驾驶舱体系。

筑牢安全体系，确保安全可控。构建覆盖数据全生命周期的安全治理框架，落实分类分级权限管控，在保障安全的前提下充分释放数据价值。

四大场景，让数据工作更有温度

数据工作不是“技术活儿”，而是关乎每一个同济人的“暖心事”。此次专项行动将重点推进四个“一键生成”典型场景，让数据真正服务于人。

从教师发展的精准画像，到荣休时刻的从教纪念；从学生成长的数字档案，到管理决策的实时洞察。这些看得见、摸得着的应用，正在将冷冰冰的数据转化为有温度的服务。

凝聚共识，让数据“靠谱、管用、安全”

数据的价值在于应用，应用的根基在于质量。启动会上，各部门负责人围绕数据工作的关键问题展开深入讨论，达成三项核心共识：

一是把好数据“源头关”。数据的准确性和时效性是生命线。会议强调，必须做好数据确权与质量清洗，明确各源头单位的数据维护责任，建立动态更新机制，形成从采集到使用的闭环管理，确保核心数据准确权威。

二是守好数据“安全阀”。安全是数据共享的前提，共享是数据价值的体现。会议要求构建覆盖数据全生命周期的安全治理框架，落实分类分级权限管控，让数据提供方“敢给”、使用方“敢用”，实现安全前提下的充分流通。

三是画好数据“施工图”。数据工作的起点是业务需求，终点是赋能发展。会议要求信息办深入各部门开展一对一调研，形成精准需求清单，加强跨部门协同联动，确保数据工作“从业务中来，到业务中去”，真正服务于学校高质量发展。

从“驾驶舱”的初露锋芒，到“数据专项行动”的全面启航，同济大学正以更加坚实的步伐迈向教育数字化的深水区。未来两年，数据将在教育教学、科学研究、管理服务中充分涌流，为加快建设中国特色世界一流大学注入强劲动能。