6月8日，长三角生态绿色一体化发展示范区水乡客厅·方厅水院迎来竣工后的“首会”，同济大学下属上海同济工程咨询有限公司（以下简称“同济咨询”）在该项目建设中担任全过程工程咨询，为项目如期顺利竣工启用提供了有力支撑。

作为方厅水院建设的全过程工程咨询单位，同济咨询通过体系建设、组织策划、技术创新、数智赋能等手段，从数字化顶层规划、项目策划，到报批报建、设计管理、投资管理、招标和合同管理、现场管理、BIM管理与咨询、数字化平台建设及应用等方面为方厅水院的建设贡献了智慧和力量，也为示范区的建设与未来同类型项目的实施提供了示范借鉴。

三地一体齐助力，跨域审批新模式

方厅水院地跨沪苏浙三省市，是全国首个跨省域的房建项目，前期面临跨域审批无政策指导难题。在长三角执委会统筹下，同济咨询协同长三角一体化示范区新发展建设有限公司（以下简称“长新公司”）探索新模式，最终采用“三地联审、上海发证、三地联合监管”的方式，保障项目如期开工，提供可操作范本。同时，同济咨询受托编制了《长三角生态绿色一体化发展示范区跨域项目建设制度创新探索实践阶段成果》，为后续长三角区域乃至全国其他跨域项目建设提供参考。

设计管理提效能，招采成本精把控

方厅水院项目专业众多、界面复杂，涵盖场馆、桥梁、景观、水利、能源站等十余项专业工程。同济咨询协同长新公司创新构建“全过程溯源”体系，通过“图纸会审—现场实测—预警反馈”及“设计清单—问题督办—动态反馈”双闭环管控，高效协同20余家设计单位完成设计及深化任务。前置整合与过程纠偏保障图纸按时交付，大幅减少冲突和变更，提升工程效能。

针对项目全周期百余项独立招标内容，以“全链条管控”思维精准发力，系统梳理招标需求杜绝漏项，精细制定合同条款锁定权责，严格过程监督确保合规，精准把控建设成本，筑牢项目不超概的底线。

建设时序先谋划，质量标准强预控

方厅水院项目体量庞大、专业接口繁杂、工期目标明确。同济咨询团队深度消化设计图纸，提前预判交叉施工的数百个潜在冲突点，建立“红黄蓝”预警与动态调校机制，每日现场巡查核对进度，每周召开进度协调会，协调设计、施工单位进行资源倾斜或工艺优化。重大风险提前预警上报，调动资源合力攻坚。

团队以“质量优先”为核心理念，构建贯穿项目全生命周期的精细化管理体系。严控源头，通过深化设计审查、严定合同标准、推行“样板引路”奠定质量基石；聚焦核心，建立“材料报审-封样留存-进场复验-过程抽检-四方联合验收（造价组、设计代表、监理、施工方）”的闭环链条，对关键材料实施破坏性抽检，确保真材实料；精管过程，强化方案审批，对关键工序及隐蔽工程实行与监理单位联合验收，依托高频巡查、专项检查及实测实量实现数据化管控，建立质量问题预警与整改闭环机制；明确各方责任，监督质量管理体系运行；持续精进，通过定期分析、经验总结与知识沉淀，不断优化流程，以全员参与、全链条覆盖的极致追求，铸就卓越工程品质。

数智管理BIM赋能，打造智慧建设新样板

充分发挥同济大学专家智库优势，推动数字化顶层规划，同济咨询BIM及信息化平台组融合BIM、无人机、GIS、物联网、人工智能等技术建立数智化管理平台，通过设计方案优化、全专业可视化交底、施工进度数字化记录比对、施工现场智能监控等辅助项目高质高效推进，打造示范区智慧建设新样板。